9月10日，阿里巴巴集团创始人马云发出题为“教师节快乐”的公开信宣布：一年后阿里巴巴20周年之际，2019年9月10日，他将不再担任集团董事局主席，届时由现任集团CEO张勇接任。尽管马云自己说，传承计划已经准备了十年之久。但对于外界，早已经习惯阿里巴巴笼罩在马云光芒之下。离开马云的阿里将会怎样，马云身后为什么是张勇，一系列的疑问仍然挥之不去。对于阿里巴巴，张勇早已不是新人。他不仅是马云天马行空战略最有力的落地者，更是推动阿里巴巴移动化转型的引领者。如马云在公开信中所说，在张勇带领下，阿里巴巴连续13个季度业绩持续增长。更重要的是，张勇不只是张勇，他背后所代表的一批精英职业经理人，已经成功完成了向阿里合伙人的蜕变。
与光芒四射的马云相比，张勇不会讲述相似的激情故事，他更像一个清晰冷静的摆渡人，将阿里巴巴沿着既定航线带向更宽阔的海域。张勇更出色的地方在于他从一开始就不是马云式的，马云将阿里交到一个完全不像马云的人手里，才更像是阿里巴巴式的创新与成功。
张勇“成绩单”
张勇，花名逍遥子，阿里内部更习惯称他为老逍。在阿里巴巴内部人士看来，张勇成为马老师的接班人并不意外，“老逍性格不张扬，低调内敛，在阿里的成长史就是一路升级打怪，用业绩说话”。进入阿里巴巴之前，张勇曾任职普华永道、安达信，后出任盛大首席财务官。2007年8月30日，张勇出任淘宝网CFO，转战杭州。接受《财经天下周刊》记者采访时，他曾经谈到选择阿里的初衷，对淘宝很新奇，电子商务是未来，“所以当时就考虑了一下”。
张勇在淘宝期间，力主“All in无线电商”战略，主导了淘宝向无线端的全面转型。在手机淘宝转型为超级移动电商平台起决定性作用，为阿里拿到了移动互联网时代的船票；2009年，张勇接手淘宝商城（天猫前身）。也是在这一年，张勇发起了现在人人知晓的“双11”。今年“双11”进入第10年，已经演变成全球化的狂欢节。不过张勇事后只是轻描淡写地说，计划在“十一”和圣诞节期间做一次促销，对1这个数字有偏好，促销日期就定在了11月11日。
马云提出阿里五新战略（新零售、新金融、新制造、新技术、新能源），阿里进入新零售阶段，张勇则是实际操刀人。阿里许多重大的投资决策都由张勇主导，包括苏宁、银泰、盒马，入股高鑫零售，收购饿了么等等，线上线下融合的新零售成为新趋势。虽然阿里每次对外投资，外界总喜欢冠以“马云买下××”的标题，但实际操盘手早已不是马云。
阿里巴巴2018全球投资者大会上，马云透露了几个放手的“细节”，几年前他就和张勇分工，“不超过200亿元人民币的投资就你决定，你拍板，不用问我。”今年开始，马云“故意”不把很多时间花在公司里，他特别提到今年夏天，他在欧洲、非洲等地的60天里一个电话也没有，“我知道他们准备好了。”
张勇不只是张勇
在接班人问题上，马云曾经有两个著名论断。“天不怕地不怕，就怕 CFO 做 CEO”。马云也曾公开表示：“阿里不需要职业经理人，谁要把自己当职业经理人，我一定会干掉他。”张勇偏偏就是职业经理人出身，进入阿里之前已经是出色的CFO。万事没有绝对。张勇在阿里的成长史就打破了这两条禁忌。CFO出身的张勇对数字有一种习惯性敏感。相比谈战略他更喜欢看冷冰冰的数字。每年“双11”他都会有一段时间不出现，零点时分，他一定和技术核心团队在一起，“那段时间是最危险的，交易在那一刹那蹦极似的上去。这段时间要全力以赴去工作，去指挥”。
马云和张勇从行事风格到公司治理都是截然不同的风格，恰恰形成了一动一静的绝妙组合。马云带有创业者与生俱来的豪气与激情，喜欢以梦想驱动公司，以天马行空、鼓动人心取胜。张勇则是冷静清醒，逻辑性极强，一剑封喉。
更可贵的是，在马老师的强大光芒下，张勇始终不卑不亢，形成了自己的管理风格。在阿里精心设计的合伙人制度下，从马云到陆兆禧再到张勇，从彭蕾到井贤栋，阿里集团基本已经平稳度过了第二代领导的交接班。以张勇为核心，阿里显然已经形成了新一代的领导阵容：天猫靖捷、淘宝蒋凡、阿里云胡晓明、菜鸟万霖……张勇身后是一批性格鲜明、又极具阿里味的精英职业人。他们更准确的名字是阿里合伙人，他们既领导阿里继续向前，更是其中的一分子。
张勇也在梳理自己的用人观，他不喜欢以新人老人进行区分，不以时间论英雄，更喜欢通过“味道”去判定一个人，自己亲自去找人。他找人的原则也很简单，看中潜力或者特质，“愿意一起折腾点事情”。关于什么是阿里味，张勇的解释是“人必须善良，主动多，相信别人多一点”。
把金融背景出身的胡晓明放在阿里云总裁的位置上，就是张勇的主张。“他不是技术咖，是个商业咖”，张勇希望胡晓明把原来的积累释放在商业上做转化。胡晓明任职阿里云之后，给客户与外界最强烈的印象是阿里云的营销力大大增强，技术化实力讲述更清晰。“对所有的团队来说，做错决定并不可怕，做错了可以改，最怕的是不做决定。”张勇认为最重要的是“要敢于做不完美的决定”。这或许是张勇接棒马云的关键。
阿里巴巴价值20000亿，马云却高调宣布在明年的教师节退位阿里巴巴董事长的位置，让给张勇。消息一出网友都振奋了，在支持马云的同时也在不停地提问：张勇到底是什么样的的人值得马云这样的高调宣布把阿里巴巴的董事职位让给他。他在某平台高调评价张勇：他在担任阿里巴巴CEO的13年中是阿里巴巴发展到了一个全新的高度，他有着专为商业而生的头脑，沉着坚定的领导力，他担任CEO13年尽到了责任。为何是张勇？接手20000亿的阿里！
张勇在阿里巴巴的业绩十分的突出：我们经常用的天猫就是他打造的，双十一活动他发起的。07年他意外进入了08年的时候因为他对电子商务的看好，他开始着手打造网上商店，就是我们现在用的天猫。他打领着他的团队在这一项发展起来。但事与愿违他在这里发展的并不是很顺利，项目负责人，手下都不看好纷纷离去，这股项目像一个没有主骨心的孩子们。
后来09年年张勇接手淘宝商店，由于淘宝的发展缓慢，他对淘宝商店进行改朝换代并一发不可收拾的干起了业务。为了使消费者记住B2C平台让消费者参与互动，他和团队决定在11月11日举行活动，随着活动的举行淘宝被更多人熟知。张勇成功了。
阿里巴巴在张勇的带领下开始不再满足这些，他看的长远并不认为阿里巴巴只能屈限于此，于是他带领阿里去投资有潜力的小公司等等。阿里被他带到了一个全新的高度。
张勇在阿里的十几年里可谓是好不热闹地位直线上升
阿里巴巴的影子随处可见，他还不只屈限于此，凡是阿里巴巴的零销售界的后面都有他的影子。他在接受采访的时候说道：“你不能睡，必须时刻清醒，不断的去学习，不断的去创新，哪怕是失败也要继续走下去。”阿里巴巴的变化这么多年网友，消费者都看在眼里。不管在哪个领域张勇总是向前冲的一个人，因为他阿里巴巴现在越来越懂得抓住主线，懂得取舍。他对阿里巴巴充满着信心。从他这几年的发展来看他十分具有商业头脑，具备着企业家的洞悉一切的眼睛。
9月10日，阿里巴巴集团创始人马云发出题为“教师节快乐”的公开信宣布：一年后阿里巴巴20周年之际，2019年9月10日，他将不再担任集团董事局主席，届时由现任集团CEO张勇接任。尽管马云自己说，传承计划已经准备了十年之久。但对于外界，早已经习惯阿里巴巴笼罩在马云光芒之下。离开马云的阿里将会怎样，马云身后为什么是张勇，一系列的疑问仍然挥之不去。对于阿里巴巴，张勇早已不是新人。他不仅是马云天马行空战略最有力的落地者，更是推动阿里巴巴移动化转型的引领者。如马云在公开信中所说，在张勇带领下，阿里巴巴连续13个季度业绩持续增长。更重要的是，张勇不只是张勇，他背后所代表的一批精英职业经理人，已经成功完成了向阿里合伙人的蜕变。
与光芒四射的马云相比，张勇不会讲述相似的激情故事，他更像一个清晰冷静的摆渡人，将阿里巴巴沿着既定航线带向更宽阔的海域。张勇更出色的地方在于他从一开始就不是马云式的，马云将阿里交到一个完全不像马云的人手里，才更像是阿里巴巴式的创新与成功。
张勇“成绩单”
张勇，花名逍遥子，阿里内部更习惯称他为老逍。在阿里巴巴内部人士看来，张勇成为马老师的接班人并不意外，“老逍性格不张扬，低调内敛，在阿里的成长史就是一路升级打怪，用业绩说话”。进入阿里巴巴之前，张勇曾任职普华永道、安达信，后出任盛大首席财务官。2007年8月30日，张勇出任淘宝网CFO，转战杭州。接受《财经天下周刊》记者采访时，他曾经谈到选择阿里的初衷，对淘宝很新奇，电子商务是未来，“所以当时就考虑了一下”。
张勇在淘宝期间，力主“All in无线电商”战略，主导了淘宝向无线端的全面转型。在手机淘宝转型为超级移动电商平台起决定性作用，为阿里拿到了移动互联网时代的船票；2009年，张勇接手淘宝商城（天猫前身）。也是在这一年，张勇发起了现在人人知晓的“双11”。今年“双11”进入第10年，已经演变成全球化的狂欢节。不过张勇事后只是轻描淡写地说，计划在“十一”和圣诞节期间做一次促销，对1这个数字有偏好，促销日期就定在了11月11日。
马云提出阿里五新战略（新零售、新金融、新制造、新技术、新能源），阿里进入新零售阶段，张勇则是实际操刀人。阿里许多重大的投资决策都由张勇主导，包括苏宁、银泰、盒马，入股高鑫零售，收购饿了么等等，线上线下融合的新零售成为新趋势。虽然阿里每次对外投资，外界总喜欢冠以“马云买下××”的标题，但实际操盘手早已不是马云。
阿里巴巴2018全球投资者大会上，马云透露了几个放手的“细节”，几年前他就和张勇分工，“不超过200亿元人民币的投资就你决定，你拍板，不用问我。”今年开始，马云“故意”不把很多时间花在公司里，他特别提到今年夏天，他在欧洲、非洲等地的60天里一个电话也没有，“我知道他们准备好了。”
张勇不只是张勇
在接班人问题上，马云曾经有两个著名论断。“天不怕地不怕，就怕 CFO 做 CEO”。马云也曾公开表示：“阿里不需要职业经理人，谁要把自己当职业经理人，我一定会干掉他。”张勇偏偏就是职业经理人出身，进入阿里之前已经是出色的CFO。万事没有绝对。张勇在阿里的成长史就打破了这两条禁忌。CFO出身的张勇对数字有一种习惯性敏感。相比谈战略他更喜欢看冷冰冰的数字。每年“双11”他都会有一段时间不出现，零点时分，他一定和技术核心团队在一起，“那段时间是最危险的，交易在那一刹那蹦极似的上去。这段时间要全力以赴去工作，去指挥”。
马云和张勇从行事风格到公司治理都是截然不同的风格，恰恰形成了一动一静的绝妙组合。马云带有创业者与生俱来的豪气与激情，喜欢以梦想驱动公司，以天马行空、鼓动人心取胜。张勇则是冷静清醒，逻辑性极强，一剑封喉。
更可贵的是，在马老师的强大光芒下，张勇始终不卑不亢，形成了自己的管理风格。在阿里精心设计的合伙人制度下，从马云到陆兆禧再到张勇，从彭蕾到井贤栋，阿里集团基本已经平稳度过了第二代领导的交接班。以张勇为核心，阿里显然已经形成了新一代的领导阵容：天猫靖捷、淘宝蒋凡、阿里云胡晓明、菜鸟万霖……张勇身后是一批性格鲜明、又极具阿里味的精英职业人。他们更准确的名字是阿里合伙人，他们既领导阿里继续向前，更是其中的一分子。
张勇也在梳理自己的用人观，他不喜欢以新人老人进行区分，不以时间论英雄，更喜欢通过“味道”去判定一个人，自己亲自去找人。他找人的原则也很简单，看中潜力或者特质，“愿意一起折腾点事情”。关于什么是阿里味，张勇的解释是“人必须善良，主动多，相信别人多一点”。
把金融背景出身的胡晓明放在阿里云总裁的位置上，就是张勇的主张。“他不是技术咖，是个商业咖”，张勇希望胡晓明把原来的积累释放在商业上做转化。胡晓明任职阿里云之后，给客户与外界最强烈的印象是阿里云的营销力大大增强，技术化实力讲述更清晰。“对所有的团队来说，做错决定并不可怕，做错了可以改，最怕的是不做决定。”张勇认为最重要的是“要敢于做不完美的决定”。这或许是张勇接棒马云的关键。
阿里巴巴价值20000亿，马云却高调宣布在明年的教师节退位阿里巴巴董事长的位置，让给张勇。消息一出网友都振奋了，在支持马云的同时也在不停地提问：张勇到底是什么样的的人值得马云这样的高调宣布把阿里巴巴的董事职位让给他。他在某平台高调评价张勇：他在担任阿里巴巴CEO的13年中是阿里巴巴发展到了一个全新的高度，他有着专为商业而生的头脑，沉着坚定的领导力，他担任CEO13年尽到了责任。为何是张勇？接手20000亿的阿里！
张勇在阿里巴巴的业绩十分的突出：我们经常用的天猫就是他打造的，双十一活动他发起的。07年他意外进入了08年的时候因为他对电子商务的看好，他开始着手打造网上商店，就是我们现在用的天猫。他打领着他的团队在这一项发展起来。但事与愿违他在这里发展的并不是很顺利，项目负责人，手下都不看好纷纷离去，这股项目像一个没有主骨心的孩子们。
后来09年年张勇接手淘宝商店，由于淘宝的发展缓慢，他对淘宝商店进行改朝换代并一发不可收拾的干起了业务。为了使消费者记住B2C平台让消费者参与互动，他和团队决定在11月11日举行活动，随着活动的举行淘宝被更多人熟知。张勇成功了。
阿里巴巴在张勇的带领下开始不再满足这些，他看的长远并不认为阿里巴巴只能屈限于此，于是他带领阿里去投资有潜力的小公司等等。阿里被他带到了一个全新的高度。
张勇在阿里的十几年里可谓是好不热闹地位直线上升
阿里巴巴的影子随处可见，他还不只屈限于此，凡是阿里巴巴的零销售界的后面都有他的影子。他在接受采访的时候说道：“你不能睡，必须时刻清醒，不断的去学习，不断的去创新，哪怕是失败也要继续走下去。”阿里巴巴的变化这么多年网友，消费者都看在眼里。不管在哪个领域张勇总是向前冲的一个人，因为他阿里巴巴现在越来越懂得抓住主线，懂得取舍。他对阿里巴巴充满着信心。从他这几年的发展来看他十分具有商业头脑，具备着企业家的洞悉一切的眼睛。
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